29 вересня в межах IT Arena Спілка разом із Ukraine-Moldova American Enterprise Fund об’єднала жінок-лідерок та їхніх однодумців на бізнес-сніданку «SheTech: Empowering Women and Driving Ukraine’s Victory».

Війна підштовхує жінок брати на себе керуючі ролі у відновленні економіки та формуванні технологічного майбутнього України. Наша мета — не просто обговорити практичні кроки для подолання гендерної нерівності в техкомпаніях, а й діяти, посприяти змінам, які принесуть для жінок результат у бізнесі впродовж року. Повний зал та довгий список очікування говорять самі за себе — тема вкрай актуальна!

Ділимося ключовими тезами наших спікерок та контриб’юторок, які можуть стати вам в нагоді – на особистісному та корпоративному рівні.  

 

Ірина Рубіс, виконавча директорка Biasless (ГО “Післязавтра”), стратегиня та тренерка з різноманіття та інклюзивності:

“Без представленості жінок на рівні управління та залучення їхніх голосів та досвідів у прийняття рішень, неможливо створювати якісні та ефективні стратегії, продукти, ініціативи та культуру для працівників та клієнтської бази, половину якої становлять жінки”.

“Як часто ви чули це твердження – “я ніколи не помічав\ла гендерної упередженості ані щодо себе, ані щодо інших”? Те, що її можливо не помічають – не індикатор відсутності сексизму та гендерного утиску. Це просто говорить про нестачу знань у цій сфері та спровоковану нею гендерну сліпоту”.

“Один з великого переліку кроків, які нам варто робити для подолання ґендерного розриву та наближення гендерної справедливості, так це застосувати правило «А, В, С, D» для розширення прав і можливостей жінок. Це адвокація, стимулювання створення дружнього для жінок середовища, захист прав жінок та сприяння розбудові мереж, зв’язків та спільнот лідерок та змінотворчинь”.

“Нам потрібно створювати середовище, дружнє до жінок. Тому що ми можемо розширити жіночі можливості, але якщо середовище до цього недружнє, то ми нічого не досягнемо”.

“Ми всі упереджені. Так функціонує наш мозок. Отже, коли ви свідомо не вмикаєте інклюзивне мислення, то несвідомо вмикаєте неінклюзивне”.

“Коли ви збагачуєтеся новими знаннями з цієї проблеми, обговорюйте їх зі своїм ком’юніті. Обговоріть це зі своєю сім’єю. Тому що люди ставляться до питань гендерної справедливості, балансу, квотування, неупередженості негативно тільки тому, що їм бракує знань у відповідних аспектах”.

 

Ганна Шувалова, принципал Horizon Capital:

“На початку кар’єри я брала участь у зустрічі з чоловіками-керівниками, де я була єдиною жінкою. Тоді мене одразу прийняли за секретарку і попросили принести каву. Це був жахливий досвід, але я просто надала фідбек. Я одразу розповіла, хто я в цій команді, і дуже відверто та відкрито поговорила зі своїм керівником про цю ситуацію і попросила його поради про те, як уникнути її далі. І що мене здивувало, так це те, що він визнав, що теж має подібні упередження і часто діє так само”.

“Йдеться не лише про те, що чоловіки у команді почнуть ставитися до вас інакше, а й про те, що вони розкажуть іншим колегам-чоловікам як треба і не треба. Якщо все зробити правильно, ця стратегія полегшить вам життя. Але, звісно, на перші кроки треба набратися сміливості”.

 

Ольга Ковальчук, директорка по роботі з персоналом Horizon Capital:

“Коли є вільна вакансія, 100% чоловіків подадуться, навіть якщо вони не впевнені в собі. І лише 60% жінок зроблять те саме. У чому секрет? Ми насправді хочемо сказати, що зможемо виконувати цю роботу тільки тоді, коли станемо на 100% впевнені у своєму досвіді. Але це не завжди працює, бо ти вже маєш можливість, якою не користуєшся”.

 

Теодора Делл, заступниця директора Місії USAID в Україні:

“Дуже важливо думати не лише про розвиток можливостей для жінок, а про розвиток можливостей для людей загалом. Це люди з ЛГБТК+ спільноти, люди з інвалідністю, люди з акцентом, всі ці речі включені разом означають рівність. І якщо ми зосередимося на жінках і не будемо заохочувати інших людей, які стикаються з дискримінацією, то справжньої рівності не досягнемо”.

 

Дебора Фейрлемб, партнерка-засновниця венчурної компанії Green Flag Ventures:

“Для мене наставництво та пошук союзників були ключовими ініціативами, які допомогли прокласти свій шлях і піднятися кар’єрними сходами”.

“Коли я стикалася чи то з сексуальними домаганнями, чи то з несправедливою оплатою праці, я підходила до цього так, що це стосується не мене, але це спосіб навчити тих, хто завдає таких проблем. Бо це дійсно стосується їх”.

“Я проходжу через усе з упевненістю, що зможу це зробити. І я просто продовжую шукати шляхи, щоб рухатися вперед.

 

Інна Максименко, засновниця і СЕО Keiki:

“У нашій команді більше жінок-керівниць, проте в Keiki працює рівна кількість чоловіків і жінок. Ми загалом уникаємо будь-яких гендерних стереотипів і завжди орієнтуємося на професійні та особисті якості людей. Це ми стараємося робити і в нашому продукті – навчаючи маленьких дітей основам, ми допомагаємо закладати фундамент їх майбутніх переконань”

 

Віра Щербакова, керівниця відділу комунікацій Ajax Systems:

“В R&D завжди багато чоловіків, і це не питання найму, це питання освіти, десь в інститутах, а десь ще раніше в школах. Серед дівчат у школі не дуже популярно обирати математику, або якісь більш технічні вектори. Тому ми відкрили лабораторію в НАУ, де пропонуємо різні види стажування для студентів та студенток, щоб вони знаходили нові можливості. І до цих стажувань ми намагаємося заохотити більше жінок”.

 

Софія Опацька, декан-засновниця Бізнес-школи УКУ:

“В УКУ більше жінок, і на рівні аспірантури їх зараз 70%, 75%, в тому числі на факультеті прикладних наук. Але тенденції в аспірантурі підтверджують не дуже втішні тенденції з бізнесу. На професійних програмах, особливо на управлінських професійних програмах та довгострокових професійних програмах, буде більше чоловіків. Це трохи проблематично”.

 

Юлія Нефьодова, засновниця і СЕО Affemity:

“86% жінок-користувачів Affemity звертаються до наших психологів із запитом: “Як стати впевненою в собі?”. Впевненість дійсно має свою формулу.

Перший крок — вразливість. Коли ми усвідомлюємо як свої сильні, так і слабкі сторони, ми розвиваємо емпатію. Вміння проявляти емпатію до себе та до інших допомагає формувати свідому позицію стосовно реальності. Це усвідомлення дозволяє приймати ефективні дії, які сприяють зростанню впевненості та лідерських якостей.”

 

Уляна Хром’як, виконавча директорка Українського дому в Давосі:

“Я б хотіла закликати українські експорт-орієнтовані компанії вирощувати жінок-лідерок, які зможуть представляти вас на міжнародному рівні. Бо під час війни вам просто не буде кого відправляти за кордон на міжнародні зустрічі”.

 

Вікторія Тримбель, керуюча директорка Sovereign VC Fund, the Coinvest Capital:

“Коли кажуть “це неможливо”, відповідайте «Я можлива», і робіть свою справу”.

 

Оксана Волчко, членкиня Наглядової ради Chapter Zero Україна та Кавказ

“Запам’ятайте, бути жінкою – це не про те, щоб бути кимось “у меншості”.

 

Надія Гладкевич, співвласниця групи компаній РЕНОМЕ:

“Повномасштабне вторгнення змінило ситуацію на ринку праці. До великої війни ми прагнули підтримувати гендерний баланс, а тепер це необхідність, щоб продовжувати розвивати країну та перемогти.

Проте не слід забувати про драматичну демографічну ситуацію. З одного боку, нам потрібні жінки як лідери та працівники, а з іншого – важливо подбати про те, аби вони могли реалізувати себе у материнстві. Для цього важливо створити комфортні умови праці, гнучкі графіки з можливістю працювати дистанційно або на part time. 

Усі ці виклики вимагають від нас як лідерів серйозних зусиль. По-перше, ми повинні регулярно допомагати жінкам боротися зі стереотипами про чоловічі професії, ділячись своїм досвідом. По-друге, ми повинні перебудувати всі бізнес-процеси, щоб у найзручніший спосіб залучити до бізнесу жінок”.

 

Долучайтеся до Diia.City United і отримайте доступ до унікальних можливостей для розвитку. Разом ми впливаємо на визначення зрозумілих бізнес-правил, впроваджуємо фундаментальні зміни, захищаємо і розвиваємо простір Дія.City так, щоб технологічний бізнес з України зростав глобально.

 

Далі — більше, тож stay tuned.