Українські defense tech-компанії вже зараз створюють технології, що змінюють правила гри на полі бою. Але для масштабування та виходу на глобальний ринок потрібна системна робота: з інвестиціями, експортом та регуляторним середовищем.
Саме для цього ми запустили Defense Tech & Dual-Use Stream і 7 листопада провели закриту брейнсторм-сесію щодо пріоритетів роботи платформи для учасників нашої Спілки — виробників дронів, РЕБів, оптики та інших оборонних чи dual-use технологій.
До обговорення долучилися Дейв Морган (Simulmedia) та Даніель Рунде (BGR Group, CSIS) — американські інвестори, які створюють спеціалізований Growth Stage фонд для українського Defense Tech та активно шукають scaleup-компанії, готові до зростання.
«100% український фокус. 100% фокус на обороні. Ми шукаємо технології, які заповнять критичні прогалини в арсеналі США та НАТО», — окреслив плани один з інвесторів.
Під час сесії учасники визначили ключові пріоритети роботи Defense Tech & Dual-Use Stream на 2025-2026 роки, а також підбили підсумки зустрічі з командами Міноборони та Європейського інвестиційного банку.
В ході брейнсторму визначили топ-3 питання, що вимагають координації вже зараз:
- Інвестиції та фінансування — головний пріоритет. Це й про залучення капіталу на різних стадіях, і про доступ до пільгових державних кредитів, і про системну роботу з інституційними інвесторами (як-от ЄІБ чи DFC).
- Експорт та інтелектуальна власність (IP) — ключове стратегічне питання, особливо на тлі планів держави з відкриття експорту. Учасники підкреслили потребу в надійній моделі контрольованого експорту (саме технологій, а не лише інженерів) та надійному захисті IP при створенні спільних підприємств.
- Зняття ПДВ на імпорт компонентів учасники дискусії визначили як “quick win” — нагальне питання, що потребує швидкого вирішення.
А за фахову модерацію сесії — щиро вдячні Андрію Длігачу (Advanter Group*), який допоміг структурувати дискусію та сформувати чіткий план дій за підсумками зустрічі.
* Advanter Group — допомагає Defense Tech компаніям визначити стратегію зростання, розставити пріоритети, сформувати організаційну і бізнес-модель, маркетингову стратегію і створити міжнародний бренд.
