20 листопада відбулася Q&A сесія з учасником Стратегічної ради бізнес-спілки Diia.City United Михайлом Шелембою, генеральним директором постачальника послуг фіксованого доступу та мобільного зв’язку DVL (Датагруп-Volia-lifecell). Модерувала зустріч та інтервʼювала гостя виконавча директорка Diia.City United Наталія Микольська.
Під час Q&A сесії Шелемба анонсував трирічний план розвитку мережі lifecell. Його реалізація спрямована на збільшення покриття, підвищення пропускної здатності та покращення енергостійкості мережі. Що нового ми дізналися:
Lifecell розширить покриття до 98%. DVL планує зменшити кількість «білих плям» у покритті lifecell, зокрема в сільській місцевості. За словами Шелемби, зараз покриття оператора за різними технологіями становить 94%, тоді як у конкурентів – 95-98%. У компанії планують довести цей показник до 97-98% протягом наступних 1,5 років.
Ємність мережі збільшиться на 33%. Після купівлі частот у діапазоні 1935-1940/2125-2130 МГц компанія продовжить нарощувати пропускну здатність мережі. За словами Шелемби, інтеграція цих частот не потребуватиме значних додаткових інвестицій, оскільки налаштування можна виконати на рівні програмного забезпечення. Очікується, що у результаті пропускна здатність мережі зросте на 33%.
Енергостійкість мережі lifecell. Компанія системно працює над забезпеченням стабільної роботи базових станцій під час відключень електроенергії і нещодавно додатково придбала 32 тисячі літій-полімерних батарей, що дозволить збільшити автономність станцій із 4-6 годин до понад 8 годин. Вони очікуються в Україні в грудні.
Також DVL активно використовує дизель-генератори, парк яких постійно розширюється. Під час локальних відключень електропостачання базові станції з новими батареями можуть працювати автономно від 6 до 12 годин.
СЕО поділився планами lifecell на 2025 рік. За підсумками аукціону НКЕК у жовтні 2024 року lifecell отримав нові частоти на 15 років. Протягом першого кварталу 2025 року компанія очікує збільшити пропускну здатність мережі орієнтовно на 30-40%, забезпечивши покращений зв’язок для своїх 9,9 млн абонентів. Об’єднання активів DVL та підтримка нового інвестора NJJ Holding дають lifecell змогу інвестувати в мережу та посилити свої позиції на ринку зв’язку України.
Окрім обговорення бізнес-процесів, ми поспілкувалися з Михайлом про життя поза роботою та work-life balance, який дає жити наповнено та бути продуктивним. Одна з ключових компетенцій лідера – це енергія, фізичний та ментальний ресурс. Михайло розповів, від чого він заряджається, та що дає учаснику Стратради Спілки наснагу:
Регулярний спорт.
«Я почав більш активно займатися триатлоном, в тому числі через підготовку до угоди про об’єднання активів DVL. Тому що я розумів: треба буде працювати набагато більше, з ранку до вечора, буде багато стресів, непрогнозованих зустрічей, і на це все потрібен фізичний ресурс. Тому я почав себе готувати до Ironman».
Work-life balance.
«Є дуже багато можливостей скомбінувати все так, щоб все в житті було органічно. Наприклад, велика частина мого позаробочого життя – це спорт. Деякі мої бізнес-партнери ходять зі мною в один зал у будні. Ми там тренуємося і паралельно щось можемо обговорити по бізнесу».
Якісний сон.
«Завдяки спорту ти набагато краще стаєш розуміти себе та моніторити своє здоров’я і лайфстайл, зокрема сон. Коли ти лягаєш до 22:00, то можеш дуже гарно виспатися і до 5-ї ранку. Але якщо ти тих самих 7 годин будеш спати з опівночі до 7:00, то якість сну буде набагато гірша просто тому, що ти не попадаєш у свої певні біологічні ритми».
Час із близькими.
«Мене надзвичайно заряджають мої діти. На вихідних я “працюю водієм” для них, везу на тренування. Вони разом зі мною ходять в зал. Все це – чудова можливість поспілкуватися з ними та провести час. Тоді приходить розуміння того, що ти відіграєш справді ту роль, яку маєш в їхньому житті відігравати».
Помічати успіхи твоєї команди.
«Коли ти бачиш, як твоя команда росте і досягає успіхів, – треба завжди ці історії підсвічувати, звертати на це увагу, при нагоді – хвалити перед акціонерами. Коли я бачу цю енергію і радість – вона заряджає».
Час наодинці з собою.
«Я глибокий інтроверт, мені потрібно декілька годин на день побути із самим собою. Знову ж таки, триатлон прекрасно допомагає побути на самоті. Наприклад, 150 км на велосипеді – це десь 4,5 години. У цей час я спокійно думаю, тож іноді приходять дуже цікаві відкриття. Я можу приїхати після тренування на роботу і зразу обговорювати якісь нові ідеї».
