6 лютого відзначили четверту річницю простору Дія.City. Протягом події, яку провели спільно з Мінцифри, говорили про те, як українському технологічному бізнесу вдається перемагати в умовах війни, енергетичної кризи, нестачі талантів та глобальної турбулентності.

Виконавча директорка Diia.City United поспілкувалася з Михайлом Рогальським, співзасновником monobank (Fintech-IT Group) та Антоном Павловським, засновником та СЕО Headway. У розмові з двома успішними лідерами Наталія Микольська спробувала порівняти їхні підходи до побудови та розвитку продукту — в Україні та на глобальному ринку.

Ділимося ключовими тезами панельної дискусії. 

 

Зростання як стратегія захисту

В умовах будь-якого шторму найнебезпечніше — це стагнація. Для Headway та monobank розвиток став формою збереження стійкості.

Антон Павловський:

Коли ви працюєте на глобальному ринку, ви не можете дозволити собі “перечекати”. Ваші конкуренти в США чи Британії не мають війни, вони біжать на повну швидкість. Тому єдиний варіант — бігти вдвічі швидше, попри обставини.

Михайло Рогальський:

Ми навчилися запускати продукти в умовах повної невизначеності. Коли ми виходили на ринок Великобританії з neobank, ми вже мали “щеплення” українськими кризами. Це дає певну безстрашність, якої немає у західних фаундерів.

Продукт як релігія

Навіть у найскладніші часи перемагають ті, чий продукт вирішує реальний, часто гострий біль клієнта.

  • Фокус на цінності: успіх monobank — результат майже фанатичного прагнення до ідеалу в UX/UI та клієнтському досвіді загалом.  У кризу люди стають більш вибагливими до сервісу.
  • Навчання як адаптація: кейс Headway доводить — у часи нестабільності люди інвестують у себе. Саморозвиток стає способом повернути контроль над власним життям.

Люди: від «ресурсу» до «спільноти»

Спікери зійшлися на тому, що ринок праці в Україні зараз найскладніший за всю історію. Але саме люди є тим «двигуном», що тягне єдинорога вгору.

  • Культура виклику: найкращі таланти йдуть туди, де є амбітні цілі. Якщо ви будуєте глобального лідера, люди будуть готові працювати навіть в блекаути.
  • Радикальна чесність: керівництво має бути прямим із командою. У часи шторму фальш відчувається миттєво і руйнує довіру.

Експансія як запобіжник

Якщо ваш бізнес замкнений лише на одному ринку, він вразливий.

  • Headway від початку будувався як global-first компанія. Це дозволило диверсифікувати ризики та залучати валютну виручку, що критично для підтримки українського офісу.
  • monobank через експансію тестує нові гіпотези та масштабує українську експертизу на розвинені ринки.

Згадали панелісти й про роль Дія.City у досягненні значних результатів. Адже за 4 роки існування простір став фундаментом, який дозволяє технологічним компаніям масштабувати бізнес та залучати інвестиції. 

«Ідеальний шторм» не закінчиться завтра. Але він дає українським компаніям унікальну перевагу — антикрихкість.

Що треба робити зараз?

  1. Масштабуватися швидше, ніж з’являються нові виклики. Більшим компанії мають більше ресурсу, тож їм легше маневрувати і не потонути  у шторм  
  2. Інвестувати в бренд роботодавця. Люди — це єдина конкурентна перевага, яку неможливо скопіювати.
  3. Використовувати переваги Дія.City для виходу на глобальні ринки як у світ міжнародних партнерств та великих можливостей для розвитку.

 

Подія відбулась за підтримки IT SmartFlex та НРЕ, operated by Sophela. Дякуємо партнерам!