15–16 серпня Рівне стало місцем зустрічі української технологічної спільноти — в місті відбулася IT:RIVNE Conference від Рівненського ІТ-кластера. У фокусі цього року був штучний інтелект: як він змінює бізнес, роботу і наші щоденні рішення.
Команда Diia.City United приєдналася з власною програмою — практичним воркшопом і двома панелями, що зібрали жваві дискусії та багато інсайтів. Ділимося головним.
Дія.City: простір можливостей для технологічного бізнесу
15 серпня почали з воркшопу Переваги резидентства: чому технологічні компанії серпня обирають Дія.City.
Спікери — Олексій Добронраворов (проєктний офіс Дія.City), Олена Дьяченко (операційна директорка Diia.City United) та Юлія Чебан (молодша юридична консультантка Спілки) — відповіли на питання бізнесу та розкрили, які можливості відркриває простір для технологічних компаній в Україні.
Чому компанії обирають Дія.City?
Згідно з дослідженнями, ключовими факторами вибору для резидентів є:
- Пільгові ставки оподаткування (94,2%): вигідні ставки (5% ПДФО, 1,5% військовий збір) та вибір між 18% податком на прибуток та 9% на виведений капітал.
- Гарантовані на 25 років умови (71,3%): стабільність та прогнозованість для довгострокового планування.
- Гнучкі GIG-контракти (65,5%): сучасна форма співпраці, доступна лише резидентам.
Крім того, простір постійно розвивається: перелік кваліфікованих видів діяльності розширюється, а для стартапів діють спрощені умови вступу, що робить Дія.City ідеальним середовищем для зростання та масштабування.
Щоб стати резидентом, компанія повинна отримувати 90% доходів від кваліфікованих видів діяльності, яких постійно більшає: з серпня 2025 року додалися ВІМ-технології та постпродакшн, а також мати в штаті не менше 9 спеціалістів із середньою винагородою на рівні 1200 євро. Для стартапів діють спрощені умови, що дозволяє молодим проєктам зростати в сприятливому середовищі/.
Лідерки в tech та ІТ – як це?
Одна з найбільш емоційних дискусій конференції IT:RIVNE Conference. Чотири жінки, що щодня працюють у технологіях, поділилися власними історіями, викликами та підходами:
- Наталія Денікеєва (Заступниця Міністра цифрової трансформації),
- Юлія Федосюк (CEO UAPAY),
- Євгенія Жовнач (COO ZAGRAVA)
- Віра Ткаченко (CTO MacPaw).
Модерувала розмову Наталія Микольська, виконавча директорка нашої Спілки.
Спікерки розповіли про те, які риси характеру та професійні навички допомогли їм досягти успіху.
Учасниці зійшлися на думці, що результат визначають не гендерні особливості, а особисті якості: наполегливість, гнучкість, любов до своєї справи та готовність до змін.
Мені дуже допомогло те, що я ніколи не боялася змін. Мене навпаки зміни завжди драйвили, — поділилася Юлія Федосюк.
Наталія зазначила, що для неї головним було йти за покликом серця, отримувати задоволення від роботи та вміння будувати стосунки з людьми.
Віра підкреслила свою наполегливість та любов до математики й технологій ще з дитинства. Вона також розповіла, що її завжди вирізняли наполегливість та любов до математики й технологій. Ще з дитинства вона була типовим інтровертом-програмістом: цікавилася точними науками, уникала надмірної комунікації, і це визначило її професійний шлях. Попри поради змінити напрямок, вона залишилася у технологіях і згодом стала керівницею.
Юлія розповіла, що її кар’єрі сприяв страх перед змінами, який дозволив їй перейти з юридичного бізнесу в технологічний, та готовність визнавати, що вона чогось не знає, і ставити запитання.
Євгенія своїми сильними сторонами назвала впертість, гнучкість у прийнятті рішень та “жіночу силу” — здатність ефективніше зчитувати невербальну комунікацію.
Роль менторів та сила прикладів
Учасниці погодилися, що рольові моделі мають величезний вплив на кар’єрний шлях. Віра навела приклад дослідження, яке довело, що після серіалу “Секретні матеріали” з героїнею Даною Скаллі більше дівчат пішли в науку. Для неї самої прикладом була мама-програмістка.
Хоча формального менторства в житті багатьох спікерок не було, вони наголосили на важливості людей, які надихали їх та давали цінні поради, часто не усвідомлюючи своєї ролі. Юлія порадила ніколи не боятися ставити запитання тим, хто вже досяг успіху в певній сфері.
Відновлення та боротьба зі стресом
В умовах постійного стресу спікерки поділилися своїми методами відновлення.
Сон та спорт стали спільними пріоритетами для багатьох.
Юлія знаходить енергію у командних видах спорту на відкритому повітрі, зокрема у футболі.
Євгенія відновлюється через усе, що пов’язано з водою, а також через рутину та спілкування з людьми на неробочі теми.
Віра знаходить спокій у ручній праці: гончарство, малювання, збирання Lego чи навіть вирізання пташок з дерева.
Наталія (спікерка) розповіла, що з часом перейшла від інтенсивних тренувань до спокійних практик, як-от пілатес та йога, і для відновлення їй потрібна самотність.
Наталія Микольська поділилася власним відкриттям — “днем без планів”, який допомагає їй перезавантажитись.
АІ: темне і світле – хто на чиєму боці?
Наступна панель IT:RIVNE Conference була присвячена штучному інтелекту — з усіма його плюсами й викликами.
Під модерацією Наталії Микольської дискутували:
- Олексій Мінаков, консультант із Generative AI
- Валерій Сіроштан, директор РЕНОМЕ СМАРТ
Світла сторона: AI як турбоприскорювач
Спікери погодилися, що штучний інтелект — це не просто маркетинг, а потужна технологія, яку за рівнем впливу можна порівняти із паровим двигуном. У бізнесі AI виступає як “турбоприскорювач”, що додає швидкості для вирішення конкретних завдань.
Ефективні фахівці стають ще ефективнішими, використовуючи AI як новий інструмент для роботи, — зазначає Валерій
Спікери назвали кілька рівнів взаємодії з AI:
- Асистент-помічник для покращення поточних завдань.
- “Цифровий колега”, що самостійно виконує частину роботи.
- Вищий рівень, де система виконує 80-90% завдань, а людина лише контролює процес.
Замість того, щоб фокусуватися лише на тактиці (наприклад, промт-інжинірингу), компаніям варто стратегічно визначати, які саме задачі доручати штучному інтелекту, — переконаний Олексій Мінаков
Темна сторона: виклики та трансформації
Однією з головних тем для занепокоєння є вплив AI на ринок праці.
Втім, спікери зазначили, що за останні роки жодна професія не зникла повністю, натомість вони трансформуються. Концепція “вайб-воркінгу” передбачає, що фахівці менше концентруються на виконанні рутинних завдань, а більше — на стратегічному баченні та постановці задач.
Серед інших найбільших викликів панелісти називали:
- Енергоспоживання: Великі моделі штучного інтелекту можуть споживати до 16-23 гігаватів електроенергії щорічно.
- Регуляція: У процесі євроінтеграції Україна буде змушена впроваджувати європейські стандарти регулювання AI, які є доволі жорсткими порівняно з іншими регіонами світу.
Дискусія показала, що майбутнє з AI залежить від збалансованого підходу, де бізнес та держава зможуть використати його потужність, якщо одночасно готуватимуться до серйозних трансформацій та викликів.
Серпнева подорож Спілки на IT:RIVNE Conference вкотре нагадала: технологічні ідеї й драйв зростають не лише у столиці. Спільнота сильна саме своєю різноманітністю – зокрема в регіонах. Дякуємо організаторам та учасникам!
